NO BULLSH*T

Ведущий финский

бренд спецодежды

Dimex Oy – финская компания, основанная в 1982 году, которая занимается дизайном, производством и продажей спецодежды. Dimex родом из Леппявирта в регионе Северное Саво, где мы и по сей день производим лучшую в мире одежду для работников транспорта, строительства, землеройных работ, сферы обслуживания, промышленности, логистики, ландшафтного дизайна, систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.

Дизайн продукции Dimex, планирование, пошив моделей и обслуживание клиентов осуществляются по-прежнему в Леппявирта. Мы ведущий финский бренд спецодежды, который ежегодно поставляет более 430 000 единиц одежды в Финляндии и Европе. Деловая газета Kauppalehti выбрала Dimex Oy компанией года в 2019 году.

Коротко и по делу

Позицию Dimex можно описать словами No Bullsh*t. Мы не притворяемся, мы такие, как есть. Не боимся признать ошибки и не относимся к себе слишком серьезно. Юмор всегда имеет место, и мы умеем смеяться над собой.

Нам нравится добиваться результатов без лишних оговорок. Мы говорим все прямо и гордимся своими навыками. Когда убираешь все лишнее, то результатом являются отличные брюки, которые не жмут на попе. No Bullsh*t!

Пользователь знает лучше

Отправной точкой Dimex является создание одежды, действительно подходящей для стройки. Для нас пользователи одежды – единственные настоящие эксперты, которые могут рассказать, что такое хорошая спецодежда. Возможно, именно поэтому у нас исключительно тесные отношения с нашими клиентами с момента основания компании.

Мы постоянно изучаем степень удовлетворенности нашей продукцией и немедленно реагируем на изменения. Если возникают проблемы, мы решаем их незамедлительно, без вопросов. В случае ошибки — исправляем и учимся.

Справедливый

работодатель и

вдохновляющий

рабочий коллектив

В Dimex работает около 20 человек, и благодаря компактной группе у нас слабая иерархия, и мы легко открыты к обсуждению вопросов. Наша цель – быть справедливым работодателем. Справедливость для нас означает отсутствие дискриминации, уступчивость, хорошее руководство, значимость работы, соответствующая зарплата и ценность работника.

Мы ежегодно изучаем удовлетворенность и благополучие наших работников, и при возникновении проблем наш отдел кадров действует незамедлительно.

В 2021 году темой профессионального благополучия Dimex является психологическая нагрузка.

Удовлетворенность работой

Ежегодно мы проводим опрос касательно профессионального благополучия. Если средний бал ниже 3,6 (по шкале 1–4), то мы поднимаем данный вопрос и вносим изменения.

Отдел кадров

Помимо генерального директора, в отдел кадров Dimex входят еще три человека из различных подразделений компании. На встречах широко обсуждаются вопросы по разным темам таким как трудовые соглашения, безопасность и гигиена труда, общие правила, развлекательные мероприятия, эргономика работы, удовлетворенность работой, организация работы и корпоративная культура. Для нас важно, чтобы сотрудники участвовали в принятии решений.

Отсутствие дискриминации

Хотя юмор Dimex иногда бывает грубым, мы не приемлем дискриминацию ни в каком виде. В компании Dimex вероисповедование, сексуальная ориентация, возраст, пол или происхождение не могут быть основанием для дискриминации или привилегий. Мы вмешиваемся в проблему сразу.

Гибкость и баланс между работой и личной жизнью

Работа не должна быть всем в жизни. Мы всегда на связи с персоналом Dimex, и идем навстречу на разных этапах жизни. Работа и личная жизнь должны быть в равновесии.

Непрерывный вклад в руководство

Справедливая рабочая среда начинается cо справедливых руководителей. У нас начальники знают своих сотрудников и интересуются повседневной жизнью на рабочем месте. В Dimex руководство постоянно развивается, и на это выделяется достаточно времени.

Содержание и смысл работы

Значимость работы очень важна с точки зрения производительности труда. Мы помогаем нашим сотрудникам найти свою роль в организации Dimex, сформулировать личные цели и поделиться свои ожидания от руководителя. Таким образом мы можем вместе достигать поставленные нашими сотрудниками цели. Мы обеспечиваем обратную связь, а также делаем возможным непрерывное обучение и развитие на работе.

Зарплата, соответствующая должности

Проделанная работа всегда должна оплачиваться в соответствии с проделанной задачей. Мы регулярно обсуждаем оплату с сотрудниками, особенно по мере развития навыков сотрудников. В Dimex зарплата приходит вовремя и в правильном размере.

Этичное поведение и соблюдение правил

Мы исходим из того, что коллеги должны быть вежливыми друг с другом. Мы все независимо от должности несем ответственность за развитие навыков поведения в рабочем коллективе. Установленные вместе правила неукоснительно соблюдаются.

Что мы реализовали в 2020 году?

На основе отзывов мы тщательно проработали организацию работы и процессы. Нам удалось повысить средний показатель удовлетворенности наших сотрудников работой.

Что не было реализовано в 2020 году?

Психологическая нагрузка от работы создала свои проблемы.

Цели на 2021 год и на будущее

  • Проводить встречи, на которых выносить на обсуждение психологическую нагрузку и улучшить взаимопонимание. 
  • Предлагать помощь в организации работы. 
  • Продолжить развивать рабочие процессы, чтобы сделать работу в Dimex более четкой.
  • Выдать протокол отдела кадров персоналу. 
  • Повысить показатели удовлетворенности работой до хороших или похвальных. На данный момент показатель психологической нагрузки существенно ниже целевого уровня.

Работа растет,

но на своих

условиях

Изначально Leppävirta Kuljettajapukine Oy была основана Микко Грёном и Тимо Крогерусом, чей брат Юкка вместе со своей женой Сиркой стали владельцами компании в 1990-х годах, а название было изменено на Dimex. Сегодня основным владельцем компании является финский частный инвестор Sentica. Риитта и Туйре из семьи Крогерус, а также Петтери Тиркконен являются крупными миноритарными акционерами и работают в руководстве компании.  Трио подобно трем мушкетерам, которые дополняют друг друга и работают как тормоз, газ и сцепление.

Мы платим налоги Финляндии. У нас не командует капитал, но некоторые владельцы бизнеса (Пете, Туйре и Риита) вовлечены в повседневную деятельность.

Мы стабильно растем, но на своих условиях. Мы не стремимся к быстрым победам, а хотим быть долгосрочным партнером для дилеров и поставщиков, с которым приятно и выгодно работать. Мы постоянно развиваем нашу деятельность, так как хотим стабильно расти и всегда быть немного лучше, чем в прошлом году.

Что мы реализовали в 2020 году?

  • Мы проверили соответствие стандартов наших дилеров текущим требованиям во всех областях. Мы проследили за тем, чтобы в каждой области была возможность для дополнительных продаж, чтобы продажи были в достаточном объеме, чтобы презентация продукции соответствовала бренду, чтобы склад обслуживал конечного потребителя, а также то, а на его территории был магазин, в который легко можно направить клиентов.

Что не было реализовано в 2020 году?

  • 2020 не был годом роста, хотя одноразовые фильтры хорошо продавались. Тяжелая рабочая одежда пострадала из-за экономической нестабильности и отсутствия гарантий занятости, но мы не потеряли долю на рынке.

Цели на 2021 год

  • Заключить договор с подрядчиком для удовлетворения потребности в увеличении объема. Цель – найти партнера, с которым сотрудничество будет продолжаться годами. 
  • Поддерживать дилеров и обеспечить соответствие продаж стандартам Dimex. 
  • Поднять брендинг до уровня 2019 года.

Цели на будущее

  • Увеличить взаимодействие и больше рассказывать об ответственности Dimex. 
  • Собрать отзывы от поставщиков и субподрядчиков. Рассмотреть возможность использования внешнего аудитора. 
  • Улучшить партнерские отношения и повысить уровень удовлетворения клиентов как минимум до 3,5 (по шкале от 1 до 4).
  • Добавить степень удовлетворения к темам для обсуждения на встречах с клиентами. 
  • Сделать отчет о нашем налоговом следе.

Почему Dimex

так называется?

Изначально наша фирма называлась Leppävirran Kuljettajapukine, которое было сложным для компании, стремящейся экспортировать свою продукцию. Было решено сменить название.

Занимавший на тот момент пост генерального директора Юкка проходил обучение по маркетингу, на котором рассказали, что названия действующих брендов имеют пять букв, и заканчиваются латинской буквой «х». В 1990-е годы также была мода на лаконичные и обтекаемые названия. Знакомая, работающая в сфере рекламы, вовремя зашла в гости, и название Dimex родилось за чашкой кофе.

Что на самом деле означает название Dimex? Это знают только те, кто пил тогда кофе. Для всех остальных это – синоним лучшей спецодежды в мире.

#dimexheimo

Все компании склонны говорить, что их клиенты – лучшие. Но они просто не встречали наше племя клиентов Dimex!! Наши пользователи одежды принадлежат к особой категории, у них особое великолепное отношение к жизни и работе. Не говоря уже о чувстве юмора!

Если не верите, посмотрите сами. Пользователи одежды Dimex в социальной сети делятся своими потрясающими фотографиями и историями. Мы настоятельно рекомендуем посмотреть их, используя хештеги #dimex ja #dimexworkwear. Вы не разочаруетесь!

В то же время стоит следить и за страницами Dimex в социальных сетях и интернете. Вы найдете много интересного!