• was successfully added to your cart.

    Category

    Blogi

    Dimex täytti tänä vuonna 35 – vuotta ja minä 62

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Tervehdys,

    Dimex täytti tänä vuonna 35 – vuotta ja minä 62. Blogista tulee hieman nostalginen, olen jäämässä eläkkeelle 1.1.2018.

    Tässä ovat molemmat matkanneet monenmoisissa keleissä vuosien mittaan. Välillä on käyty tien pientareella ja metikön puolella. On löytynyt voimia ja taitoa palata asfaltti tielle takaisin. Tosin välillä on tuntunut, että tuurilla?

    Yrityksen perustaja, veljeni Timo, kysyi minua yrittäjäkaverikseen marraskuussa 1985. Hän sanoi, että nyt uskaltaa kysyä, koska näyttää siltä, että yritys saattaa pysyä pystyssä? Kesällä 1986 muutimme Raahesta Leppävirralle.

    Timon enne osui oikeaan. Dimex jatkaa matkaa eteenpäin tänäänkin hyvässä hapessa. Monet asiat ovat tähän vaikuttaneet. Ensimmäiseksi tulee esille äidiltä ja isältä saamamme huikea perintö: ”pärjäämisen” kulttuuri. On mentävä eteenpäin, vaikka välillä on hyvinkin vastainen tuuli.

    On myös löytynyt rohkeutta päättämiseen. Pitäisi tehdä niitä ”oikeita” päätöksiä. Miten sen tietää päättäessään, onko päätös oikea tai väärä vai onko päätöksellä todellista merkitystä. Kävin parikymmentä vuotta sitten normi tarkastuksessa työterveydessä. Lääkäri kyseli kuulumisia. Kerroin, että muuten menee mukavasti, asiat ovat vaan niin pirun vaikeita päätettäviksi. Todettiin, että ei auta muu kuin päättää.

    Tuiren ja Riitan mielestä tuon esille liikaakin sanaa: nöyryys. Olemme nyt samaa mieltä, kun lisäsin sanan: hyvä itsetunto. Nöyristelyhän on jotain ihan muuta kuin nöyryys. Hyvällä itsetunnolla ja nöyrällä mielellä meillä on ollut voimia hakea apua tarvittaessa. Tarvetta on ollut! Meillä on ollut esim. hallituksessa ulkopuolinen jäsen tai jäseniä jo parikymmentä vuotta.

    On myös tuotava esille, että en ole ollut yksin yrittäjä. Timon johdolla vuoteen -95 rakennettiin hyvät perustukset yritykselle. Sen jälkeen yrittäjäkaverikseni tuli vaimoni Sirkka. Tapahtui isoja investointeja ja toimintojen modernisointia. Tuire tuli mukaan 2008 ja Riitta 2009. He ovat olleet pääomistajia vuodesta 2013 lähtien. Petteri tuli osakkaaksi 2014. Tällä vuosikymmenellä on tehty varsinainen harppaus. Se ei olisi ollut mahdollista ilman seuraavaa sukupolvea.

    Tämä vuosi on ollut meille hyvä. Asiakastyytyväisyys on mittauksen mukaan hyvä niin kuin työtyytyväisyys dimexiläisillä. Liikevaihto on kasvanut merkittävästi.  Yrityksen taloudellinen tulos ja tila ovat vahvoja. Ison hyvän kuvan sisällä on riittänyt haasteita. Haasteitten eteen on tehty tekoja paljon. Haasteita riittää varmasti ensi vuonnakin, usein ne vaihtuvat toisiksi.

    Miten sitten ensi vuosi? Riitasta tulee toimitusjohtaja 1.1.2018, Tuire jatkaa hallituksen puheenjohtajana ja myyntijohtajana. Petteri toimii edelleen markkinointijohtajana. Itselleni jää hieman osakkuutta ja paikka hallituksessa. Yritystä on hyvä jatkaa niin kuin minullakin oli -95. Helppoa ei tule jatkossakaan olemaan. Haasteet ja jopa ongelmatkin kuuluvat elämään ja myös työ elämään.  Meillä on hyvä jatkaja joukkue ja heillä on sikermä huikeita ammattilaisia tukena. Tietenkin olen hyvin ylpeä ja onnellinen, että yritys jatkaa perheyrityksenä! Huikea juttu!

    Olen muuttamassa vuoden vaihteessa Tampereelle. Leppävirralla on ollut hyvä asua ja yrittää. Kiitos leppävirtalaisille ja Leppävirran kunnalle.  Minulla on tuo maakuntamatkailu vain niin verissä. Ensin 30-vuotta Pohjois-Pohjanmaalla, sitten 30 -vuotta Pohjois-Savossa, seuraavaksi 30- vuotta Pirkanmaalla! Mihin sitten muuttaisi? Ehkä kilpailutan sitten eri maakunnat?

    Sydämellinen kiitos dimexiläisille, asiakkaillemme, toimittajillemme ja yhteistyökumppaneillemme!

    Hyvää Joulua ja Onnellista Uutta Vuotta 2018!

    Jukka Krogerus

    Toimitusjohtaja (31.12.2017 saakka)

    PS. Puhelinnumeroni ja sähköpostiosoitteeni säilyvät ensi vuonnakin samoina.

    Kuvassa: Petteri, Tuire, Jukka ja Riitta.

    LAPSET TIETÄVÄT – DIMEXIT ON ”THE BEST”

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Kyllä lapset tietävät mikä tekee työmiehestä työmiehen tai työnaisesta työnaisen. Toimivat työvaatteet – Dimexit.
    Lasten dimexit ovat löytäneet oman käyttäjäkuntansa. Lapset tietävät, että näkyvyys on ykkösasia myös heidän vaatteissansa. Niissä on hyvä olla huomiovärejä sekä heijastimia.

     

    Pienten käyttäjien mietteitä Dimexseistä:

     

    Hei olen Väinö 8v. Harrastan kitaransoittoa olen pitänyt dimexsin vaatteita pienestä pitäen.

    Olin varmaan 3 vuotta kun sain ensimmäiset vielä isot työvaatteet työhousuissa olen tyytyväinen siitä että ne kestävät kovaa käyttöä.

    Kaikki muut housut ovat menneet rikki muttä dimex kestää ihan mitä vaan.
    Tykkään pitää dimexsin vaatteita koska ne ovat hyviä päällä.

    Olisi myös mukava jos dimexsillä olisi lasten riipputaskuliivejä.
    Dimexsin työvaatteet ovat tosi hyviä.

    Haluan pitää dimexsin vaatteita koska ne näyttävät hyvältä
    Ja ne ovat kestäviä.

    Dimex on luotettava työvaate. Dimex on myös hyvin huomiovärinen työvaate.
    Syksyllä ja pimeinä aaamuina tykkään pitää dimexsin vaateita koska autoilijat näkevät minut todella hyvin.

    Koulu matkalla koulussa jotkut kehuvat vaatteitani.

    Äiti yrittää aina laittaa likaiset työvaateet pesuun mutta minä aina kaivanne puukkikorista.

    Äiti sanoo aina että minä en saa lähteä likaisissa työvaatteissa
    Kauppaan tai muualle kaupungille. Mutta minä lähde silti.

    Dimexsin innostus alkoi kaikki siitä että kun ukkini tuli töistä työvaatteet päällä
    Ni aloin puhumaan että minun pitää saada samanlaiset työvaatteet.

     

    T. Väinö Leinonen

     

    väinö2väinöväinö3

     

    Julius 4V.

    Se tunne, kun tajuut, ettei kaikkia vesilätäköitä tarvitse kiertää!
    #Dimex Attitude #mennään vaikka läpi vesilätäkön #asennetta

    #Full gas

    Julius2Julius1

     

    Minean 6V. mietteitä työvaatteista

    Minea

    Markkinoinnin tulevaisuus ja työvaatteet.

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Markkinointi sanana tarkoittaa monelle mainontaa. On kyse sitten lehden etusivusta, tienvarsimainoksesta tai bannerista tutulla nettisivulla. Mainonta on kuitenkin vain osa markkinointia; usein se kohderyhmälle

    näkyvin osa.

     

    Mainonta ostetaan useimmiten medialta. Media on toimija, joka tuottaa niin hyvää sisältöä, että ihmiset haluavat katsoa tai lukea sitä ja rahoittaa tämän toiminnan suurelta osin mainostuloilla sekä tilaajamaksuilla. Esim. Ruudun ilmaisversiossa on mainoksia, kun taas Netflix tarjoaa sisältöä tilaajamaksua vastaan. Aamulla postilaatikkoon kolahtava uutisiin painottuva lehti on hyvä esimerkki, jossa tuloja tulee sekä mainoksista että tilaajamaksuista.

     

    Mitä se muu osa markkinoinnista sitten on? Se on strategista suunnittelua, tuotteen asemointia, tuotteen promootiota yms. Kokonaisuudessaan markkinointi on siis nykyisin yrityksen keskiöstä ponnistavaa strategista toimintaa, jolla varmistetaan tuotteen kysyntä markkinoilla.

     

    Markkinoinnin kokonaisuudesta se osa, joka näkyy ostajalle, on pitkään ollut mainos. Perinteisesti mainostoimisto on tehnyt valittua kohderyhmää tavoittelevan hienon viestin eli mainoksen, jolle on täytynyt hankkia tila, jossa joku voi sen nähdä. Nyt tämä malli on kuitenkin ajautunut vaikeuksiin.

    Netissä tyrkytetään nykyään mainoksien kanssa samaan aikaan mainonnanesto-ohjelmia. Ohjelma, jolla voi estää sen, että yrityksen medialta ostama mainos ei näy. Tässäpä vasta häkkyrä!?

     

    Sisällön määrä on räjähtänyt käsiin monikanavaisessa mainonnassa. Netti on pullollaan ilmaista sisältöä ja Youtubessakin mainoksen voi ohittaa. Tuntuu siis aika kivikautiselta ajatukselta käyttää omaa aikaansa tuijottaen pakotettuna mainoksia. Ja voihan aina kysyä, että kuinka hyvä brändimielikuva jää siitä, että joutuu väkisin tuijottamaan firman mainosta? Ei liene väärin todeta, että ihmiset vaikuttavat kyllästyneen perinteisiin mainonnankeinoihin?

     

    Mikä sitten vaihtoehdoksi mainonnalle?

    Kyllähän se olisi varmaan hyvä, että tuote tai palvelu olisi jotenkin näkyvillä, jotta joku osaisi sen ostaa.

    Tässäpä kaksi vaihtoehtoa: arvokas sisältö ja vaikuttajamarkkinointi.

    Olemme valinneet Dimexillä ylevän tavoitteen yhdistää nämä molemmat ja saada sitä kautta luotua asiakkaalle arvoa jolla erottua muun median tulvasta. Dimexin mainontaan törmänneet tai siitä kiinnostuneet ovat todennäköisesti havainneet mainonnan siirtyneen ns. perinteisistä kanavista digitaalisiin vastaaviin. Varsinkin mainonnan valittuun kohderyhmään kuuluvat henkilöt lienevät altistuneet Biisonimafian vaikuttajamarkkinointiin, jossa tavoitteena on luoda myös asiakkaalle arvoa nostamalla työturvallisuuden merkityksen tietoisuutta YouTube – kanavalla esitettävien lyhyiden filmien kautta. Tarinoissa päähenkilö koheltaa rakennustyömailla huolettomasti unohtaen tai laiminlyöden työturvallisuuden. Seurauksena on yleensä jonkun sorttinen kipeää tekevä kaaos. Rakennusteollisuuden ollessa yksi kohderyhmistämme ja työmailla paljon vierailleena, voin todeta, että usein kuitenkin totuus on tarua ihmeellisempi. Rakennustyömailla sattuvat työtapaturmat ja läheltä piti tilanteet ovat joskus sellaisia, että niitä ei keksisi parhainkaan käsikirjoittaja.

    Onnistuneinkaan mainonta ei kanna kuitenkaan kauas, ellei tuote lunasta sille ladattua lupausta.

    Osaltamme haluamme olla vaikuttamassa ja edistämässä työntekijöiden turvallisuutta tarjoamalla markkinoiden parhaiten Toimivia Työvaatteita. Dimexit kestää, idiootit ei!

     

    Hyvää ja turvallista kesää toivottavat tämän tekstin yhdessä tuottaneet Ossi ja Pete.

    OssiPetteri

    Dimexin tyypeistä

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Elokuussa tulee itselleni täyteen Dimex-vuosia 19. Aika on mennyt siivillä. Vuosiin sisältyy monenlaisia tilanteita, tapahtumia ja ihmisiä. Oma työnkuvanikin on mukavasti muuttunut vuosien saatossa. Ei ole päässyt sammaloitumaan penkkiin kiinni.

     

    Puhumme Dimexheimosta ja me olemme sen alku ja juuri. Tiiviiseen myyntitiimiimme kuuluu monenikäistä ja erilaista persoonaa. Haluankin esitellä heidät teille omasta näkökulmastani, olemme päivittäin niin paljon tekemisissä, että voimme puhua jo jonkin sortin Dimex-perheestä.

     

    Eija on ollut puoli vuotta pidempään talossa kuin minä. Hänen vastuualueena on Outlet. Palvelee siellä joka päivä reippaana eikä taida ovesta poistua juuri kukaan ilman Dimex-tuotetta kainalossa. Eija on asiakaspalvelijana täysi kymppi. Vapaa-ajallaan Eija lukee paljon ja vetää kuntopiiriä.

     

    Taivo on meidän Eestin myyntitykki. Muutamia kertoa vuodessa Taivo vierailee Leppävirran toimistolla. Hänen vastuu-alueena on Baltia kokonaisuudessaan ja konttori sijaitsee Tallinnassa. Taivo on hyväntuulinen ja suomen kieltä mainiosti taitava Dimexiläinen. Vapaa-ajallaan hiihtää ja pyöräilee.

     

    Joonas on meidän it-nörtti. Tuli aikoinaan tuotannon puolelle töihin ja sieltä napattiin nohova nuori mies myyntitiimin remmiin. Joonaksen on mukava olla töissä Leppävirralla naisten ympäröimänä. Hänen alueena on Pohjois-Suomi, jota käy kiertämässä parisen kertaa vuodessa. Joonas on korvaamaton apu mitä tulee tietokoneisiin ja ohjelmisto-ongelmiin. Vapaa-aikanaan hän kalastaa.

     

    Jenni on ollut muutaman vuoden meillä töissä ja sinä aikana ehtinyt pyöräyttää jo pari tenavaakin maailmaan J Jenniltä onnistuu mikä vaan. Hyvin tyynen rauhallisesti ottaa tehtävät vastaan ja hoitaa ne suit sait sukkelaan. Homma vaan tapahtuu. Vapaa-ajalla harrastaa todella paljon liikuntaa. Jennin kanssa ei passaa lähteä kilpailemaan miten onnistuu tankotanssi….

     

    Kim on meidän Tampereen myyntitykki. Muutama vuosi talossa on jo pyörähtänyt. Kim vierailee joukossamme Leppävirralla aina silloin tällöin, suurimmaksi osaksi on kuitenkin tien päällä asiakaspinnassa. Kim on hyvin tyynen rauhallinen ja asiallinen, mutta kyllä pilkettä silmäkulmasta löytyy 🙂 Kim on haka venäjän kielessä. Liikuntapuolesta tiedän sen verran, että on harrastanut painia.

     

    Lotta saapui vuosi sitten meille apuun mm. outletiin. Kävi niin, että reipas nuori nainen jäi meille ja aloitti oppisopimuksella opiskelemaan viime syksynä. Asiakaspinnassa Lottaa näkyy paljon mm. puhelimen ja sähköpostin välityksellä. Lotalla on pari kissaa, jotka pitävät Lotan illat yllätyksellisinä. Autot ja hevoset taitavat olla myös Lotan sydäntä lähellä.

     

    Jasmin on meidän viimeisin ja nuorin tulokas. Hän tuli tiimiimme apuun viime syksynä ja todella näppäränä tekijänä aloitti nyt vuoden alussa oppisopimukseella opiskelemaan merkonomiksi. Kuten Lottakin niin hänkin on paljon asiakaspinnassa puhelimen sekä sähköpostin välityksellä. Jasmin on myös eläinrakas ihminen, kaksi kissaa löytyy kotosalta.

     

    Jokaiselle meille tiimissä on tärkeää, että asiakkaamme saavat meiltä hyvää ja hyväntuulista palvelua. Se on meidän palvelumme ydin. Otamme mm. siihen liittyen jatkuvasti palautetta vastaan kuten otamme sitä itse konkreettisista Dimex-tuotteista. Samoin meille itsellemme on tärkeää, että työyhteisöömme kuuluvat työkaverit, jotka arvostavat toisiaan. Meillä tämä omasta mielestäni toteutuu hyvin.

     

    Mutta ilman teitä hyvät asiakkaat ei olisi meitä täällä Dimexillä, joten ollaan kuulolla ja näkyillään 🙂

     

    -Anne Lamberg-

    HYVÄÄ ALKANUTTA VUOTTA 2017!

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Vuotta 2017 on jo eletty pari viikkoa. Alku on mennyt mukavasti, toivotaan loppupätkälle samaa! KIITOS asiakkaillemme, toimittajillemme ja yhteistyökumppaneille vuodesta 2016 ja hyvää alkanutta vuotta 2017.

    Vuosi sitten aloittaessamme vuotta, näkymät olivat epäselvät. Oli asetettu kovat tavoitteet vuodelle 2016. Taloustilanne oli Suomessa sekava. Optimistina ennustin ja toivoin silloin, että kasvu – uralle Suomenkin talous kääntyy jossain vaiheessa. Taloustilanne vuoden 2016 aikana Suomessa hieman parani. Se tosiaan kääntyi plusmerkkiseksi, ei paljoa, ollaan onnellisia pienestäkin plussasta. Tätä kautta markkinatilanne hieman parani.

    Vuosi 2016 oli meille hyvä. Työhyvinvointimme oli edelleen hyvällä tasolla. Dimexiläiset olivat hyvillä fiiliksillä. Asiakastyytyväisyysmittauksen mukaan tyytyväisyys meihin on tosi hyvällä tasolla. Liikevaihtomme kasvoi lähes 2,0 miljoonaa euroa, ylittäen 13 M€ euroa. Tuloksemme pysyi kilpailukykyisellä tasolla. Varmasti saimme apua hieman kohentuneesta markkinatilanteesta, ehkä jopa ”taivaalta”.  Näen, että meidän tekemät valinnat ja tekemämme työ kantaa. Selvästi voitimme Suomessa markkinaosuutta. Vientimmekin kasvoi lähes miljoonaan euroon.

    Oliko koko viime vuosi Dimexillä yhtä auringon paistetta? No ei ollut. Välillä oli pilvistä, sateista jopa myrskyistä. Oli isoja projekteja ja asioita, mitä olivat hyvin haasteellisia, jopa ongelmallisia sekä vaikeita. Meneeköhän Strömsössä aina niin kuin Strömsössä?  Luin lapsilleni aikoinaan satuja ja niissä luki lopussa: ”He elivät onnellisena elämänsä loppuun saakka”.  Ajattelin, että ei aina voi olla onnellinen. Vanhempana olen oppinut, että elämään kuuluu myös aikoja ja hetkiä, että olo ei ole onnellinen. Silti voi katsoa elämän kaarta, että siinä on ollut huikea määrä onnellisuutta. Niin oli myös vuodessa 2016. Niin kuin tekstistäni näette työ-sekä yksityiselämässä pätee hyvin paljon samat asiat, minun mielestä. Täysin niiden laittaminen eri koreihin, ei ole tarpeen. Molemmissa tarvitaan hyviä fiiliksiä.

    On ollut erikoinen olo, kun on lähdetty vuoteen 2017. Suomen talouden näkymä on hieman positiivinen. On jopa odotettavissa, että markkinatilanne hieman paranee tänä vuonna. Tuntuu oudolta. Sinänsä tämä ei vaikuta meidän tekemiseen. On edelleen keskityttävä asioihin, mitkä on valittu. On keskityttävä omaan työhön ja juttuun. Näihin me pystymme vaikuttamaan. Myös meidän kilpailijat, joita on paljon, tekevät upeaa työtä. Tämä on hyvä muistaa, jotta ei lentele pilviin. On jatkettava hyvällä itsetunnolla ja nöyrällä mielellä. Meillä on mahdollisuus myös 2017 kasvaa ja vahvistua tavoitteiden mukaisesti. Tämän tavoitteen pää tukijalka on, että meillä on jatkossakin hyvät fiilikset työpaikalla. Meidän oma sana on: HYVÄ PÖSSIS. Tätä kautta meillä on mahdollisuus jatka asiakaskeskeisellä ja ratkaisukeskeisellä tiellä.

    Pidetään itsestämme hyvää huolta. Armollisuutta tarvitaan itseäkin kohtaan tänä vuonnakin. Toivon, toimin ja uskon vuodesta 2017 hyvää. Välillä voi olla kuoppaista, sekin sisältyy hyvään vuoteen.

    Oikein hyvää vuoden jatkoa!

    Jukka

     

    PS. Vuosi sitten viestin vastaavassa viestissä, että olen lapsenlapsistani paras leikkimään aikuisista. Edelleen olen säilyttänyt piikkipaikan heidän mielestä. Tosin nyt tuli huomautus, että et peleissä. Nyt alkoi kova painostus peli hommiin.

    Hygge ja Dimex Heimo

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Sen sijaan että olisin ollut naama liimattuna kirkasvalolamppuun  tai vetänyt maxit kuntosalilla, tänä talvena olen loiventanut talven energiatason vaihteluja hyggeilyllä. Hygge on tanskalainen termi. Tanskalaiset ovat maailman onnellisin kansa. Hyggeen liittyy läheisesti lämpimät viltit, kotitöitten välttely, kynttilänvalo, punaviini ja tee. Talven ja pimeyden fiilistely.

    Koska hygge on niin trendikästä, pitää varoa, ettei yritä olla paras hyggeilijä kaikista ns tophygge. Koska vertailemme itseämme niin kovasti sosiaalisessa mediassa, asiat muuntuvat helposti kilpaluksi. Sen lisäksi että olen aktiivinen äiti, menestynyt bisnesnainen ja harjoittelen kolmatta triathlonia varten, meditoin myös joka päivä. Olen äärimmäisen tehokas, mutta oh silti niin läsnä (toimhuom. edelliset lauseet saattavat sisältää liioittelua ja jopa valheita, ei pähkinää). Kunnianhimoa arvostan, mutta rentous pitäisi säilyä, jotta voimme olla itsellemme hyviä ja muillekin, töissä ja kotona.

    Somen toisella laidalla silti löytyy jotain todella arvokasta. Se ei ole kilpailua vaan yhteenkuuluvuutta. Onko some sittenkin joukkuelaji? Somesta löytyy oma heimo. Meidän tapauksessa Dimexheimo. Siellä ei itku kurkussa juoda sellerimehua ja crossfitata tai meditoida metri maan pinnasta taikka paheksuta ja syyllistetä nykyilmiöitä. Työnainen tai -mies pistää aamulla dimexit päälle, menee töihin, ottaa kuvan, jos siellä on jotain erityishuomionarvoista. Hän ottaa myös kuvan, kun hän vaan näyttää että täällä sitä ollaan töissä ja dimexit on päällä.

    Me Dimexillä haluamme olla parhaita, mutta ei vimmaisesti, ei vain pinnalta. Dimexasenteella. Rento suoritus. Vaikka olemme tänäkin vuonna kasvaneet, voin käyttää jopa sanaa huimasti, joka nurkalla on parantamisen varaa. Ikinä ei ole valmis, mutta nautitaan niistä hyvistä jutuista ja tuloksista. Hyggeillään tässä hetkessä heimona.

    Kiitos kaikille dimexiläisille ympäri Suomea ja maailmaa, heille jotka myyvät dimexiä tai toimittavat materiaaleja tai ompelevat tai suunnittelevat meidän vaatteita. Kiitos niille jotka päättävät meidän kanssa jatkaa kumppanuutta ensikin vuonna ja heille jotka tulevat uusiksi jäseniksi meidän heimoon. Kiitos heille jotka aamulla pistävät dimexit päälle. Me varmasti teemme parhaamme nyt ja ensi vuonna, dimexasenteella.

    Ajatelkaa kuina ihana juttu myös tanskalaisille. Ensi vuonna he voivat olla vieläkin onnellisempia, jos siellä aletaan käyttämään Dimexiä.

    Hyggeä Joulua ja ihan parasta Uutta Vuotta!

    Keep it simple, Stupid!

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Hektisen työpäivän jälkeen on helppo löytää tekosyitä jäädä kotiin. Nälkä, väsyttää, on kylmä, vettä sataa tai tuulee. Kaikki nämä tunsin raahatessani ostoskassia parkkipaikalta kotiovelle. Rentous odottaisi lenkkipolulla. Vaatii päättäväisyyttä, kenties sitä kuuluisaa asennetta, punnertaa tunteidensa yli itsensä liikkeelle. Kuinkas ollakaan pakotin tossut jalkaan ja tossua toisen eteen. Voi sitä energiaa, mikä kumpuaa mielestä lenkin jälkeen ja itsensä voittanutta fiilistä, kun selätin tekosyyt. Vaihtoehto olisi ollut jäädä kotiin – kotihiireksi. Miksi tuolla sanalla kotihiiri on jotenkin negatiivinen kaiku? Viihdynhän keittiössä kokeillen ja keksien uusi reseptejä. Kutoen villasukkia kurkistellen kiikkutuolista taustalla pyörivää Leijonan luolaa eriskummallisine liikeideoineen tai MasterChefin kilpailijoita haasteissa.

     

    Vaikka kutimet pysyvät peukalon ja etusormen välissä, kirja on äärimmäisen vaikea saada jäämään seitsemää sivua kauemmin hyppysiini. Toimitusjohtajamme Jukka ehdotti eräänä perjantaiaamuna kaikille luettavaksi Who Moved My Cheese kirjaa. Arvatkaapa, kuinka innoissani olin? En yhtään. En pidä lukemisesta – ainakaan kirjojen lukemisesta. Artikkelit ovat asia erikseen. Kun kuulin, että tuon kirjan lukee alle tunnissa, toivoni heräsi. Luin 94 sivua kokematta seitsemännen sivun tuskaa ja katsomatta ylipäätään sivunumeroita.

     

    Kirja kertoo sadunomaisesti 4 hahmon kautta, 2 hiiren ja 2 pikkuihmisen, tavoista käsitellä muutoksia. Ihmisten turvallisuuden tunne ja pelot estävät ihmisiä toimimasta uusissa tilanteissa. Hiiret vaistoavat ja toimivat muutoksessa. Hiirien yksinkertainen toiminta on tavoiteltavaa, ihmistä hidastavat pelkojen lisäksi monimutkainen ajattelu. Taloussanomat arvosteli aikoinaan teoksen yksinkertaiseksi. Epäonnistuneen, mutta kuitenkin onnistuneen. Eivät kummoiseksi teokseksi. Tarkoittivatko kohderyhmässään? Saattaa toimia perusamerikkalaisille. Mielestäni teos toimii myös tälläiselle lukutoukattomalle tyypille. Tunnistan itseäni kaikissa 4 hahmossa. Jokin hahmo on hallitsevin eri tilanteissa, joita kohtaan töissä tai vapaa-aikana.

     

    Yksinkertaisuudesta mieleeni tulee KISS-ajatusmalli, jossa pyritään yksinkertaisuuteen. Keep it simple, Stupid! Jotta tämä ei kuulostaisi liian helpolta, jo Albert Einstein oli sisällä ajatusmallissa ajatuksellaan Everything should be made as simple as possible, but no simpler. (Kaikesta pitäisi tehdä mahdollisimman yksinkertaista, mutta ei yksinkertaisempaa.) Nyt lopetan tämän monimutkaiseksi muuttuvan pohdinnan.

     

    Tästä kaikesta innostuneena työpäivän jälkeen suuntaan lenkille hymyssä suin hiirenä etsimään uusia polkuja, samaa rataa turhia tamppaamatta. Toisen työpäivän jälkeen tartun uudella asenteella 334-sivuiseen teokseen Julia Cameron: Tie luovuuteen – henkinen polku syvempään luovuuteen.

     

    Heli Inkeroinen

    tuotesuunnittelija

    Dimex on erikoinen yritys. Miten meistä tulikin tämmöisiä outomuotoja?

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Dimex on erikoinen yritys. Miten meistä tulikin tämmöisiä outomuotoja.

    Meillä on perheyritys jossa ensimmäisen sukupolven yrittäjä on päättänyt jo päivän jolloin jää eläkkeelle, perjantai 29.12.2017.

    Sukupolvenvaihdosta on tehty systemaattisesti, mutta se ei ollut itsestäänselvyys. Kävimme Riitan kanssa yliopistot ja olimme muissa töissä ensin. Dimexillä ihmettelimme täyspäiväisesti menoa useamman vuoden ennen kuin yhdessä päätimme että haluamme yrittäjyyttä jatkaa. Omistajuutta siirrettiin minulle ja Riitalle jo vuonna 2004, mutta päätös yrittäjyydestään marinoitui vuoteen 2012 asti. wtf. Eikö se ole sääntö että vanhempien vaan pitää olettaa että kyllä he jatkavat tätä hommaa?

    Meillä on hallitus jossa on 99 vuodesta saakka lähes tauotta ollut ulkopuolisia jäseniä. Siellä me päätetään asioita ihan muinanaisina ja miehinä, vaikka eihän perheyrityksissä niin pitäisi tehdä. Tulevat nyt meitä neuvomaan.

    Olemme pyytäneet apua mm hr puoleen, proaktiiviseen myyntityöhön ja kansainvälistymiseen. Konsultteja, kuvittele, perheyrityksessä, kertomassa mielipiteitään. Miten tässä näin kävi?

    Vaikka olemme vaatettaneet kaikki Suomen ammattimetsurit jo yli kymmenen vuotta, joskus on ihan oikeasti vaikeaa nähdä metsää puilta.

    Pohdin viime hallituksen kokouksessa ääneen, että missä vaiheessa kaikki tulee huomaavaan, etten tiedä oikeasti vientihommista yhtään mitään. Minä sentään vastaan meillä viennistä.

    Mäntylän Pertti sanoi että jos ajattelee noin, se tarkoittaa vaan että alkaa tietämään jo aika paljon.

    Meille avun pyytäminen on ollut yksi asia joka on vienyt Dimexiä eteenpäin ja tehnyt meistä työvaatemarkkinoiden edelläkävijän. Panostukset vientiin, tuotekehitykseen ja brändin rakentamiseen jatkuvat. Olo on huojentunut, ettei tarvitse esittää tietävänsä kaiken kaikesta. Voi muuttaa mielipidettään kun perustelut ovat tarpeeksi hyviä.

    Aktiivinen hallitustyöskentely on ollut meille kilpailuetu. Se tukee meitä kasvun tiellä tulevaisuudessakin. Kiitos Sari ja Pertti.

    Olen ylpeä siitä miten Timo-setä, isä ja äiti ovat rakentaneet Dimexin siihen missä olemme nyt. Vahvalla arvopohjalla, jalat maassa, mutta pää pilvissä. Minä, Riitta ja Pete otamme kopin ja jatkamme tarinaa. Onwards and upwards. Minulle on neuvottu että tuo sanonta sopii tähän hyvin.

    Miten meni ja mitenhän se menee?

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Maailma muuttuu hurjaa tahtia ja me mennään mukana alati muuttuvana kuin ameeba, pitäen silti kiinni samasta DimexAsenteesta.

    Taloustilanne säilyi nihkeänä Suomessa viime vuoden. Jostain syystä kurssi ei käänny meillä, vaikka lähes kaikissa Euroopan maissa on saatu aikaan talouskasvua. Meillä on monenmoista juttua sisäisesti ja ulkoa tulee lisää. Optimistina uskon, että vähitellen, jo tämän vuoden aikana, pääsemme kasvu-uralle. Me keskitymme jatkossakin täysin omaan tekemiseen. Siihen meillä on selvästi suuremmat vaikutusmahdollisuudet.

    Dimexille viime vuosi oli hyvä. Koko vuosi mentiin plusmerkkisissä myyntiluvuissa verrattuna vuoteen 2014. Loppuvuodesta saimme vielä hyvän nosteen ja liikevaihtomme nousi hieman vaille miljoona euroa viime vuonna. Vuoden viimepäivinä oli hurja ”jahti” päällä. Se päättyi kaatoon ja sitä kautta tavoitteen saavuttamiseen. DimexAsenne näytti voimansa. Kiitän dimexiläisiä hyvästä työstä. Kiitän vanhoja ja uusia asiakkaita luottamuksesta. Asiakaspito on hyvin tärkeää. Se piti. Uusien asiakkaiden saanti on edellytys kasvulle. Uusia asiakkaita saimme.

    Tähän vuoteen on lähdetty hyvillä mielillä. Rimaa on korotettu. Sitä on korotettu niin, että se on mahdollista ylittää. Tavoitteiden on hyvä olla ”realistisen optimistisia”. Niiden on vaadittava tekoja, myös uudenlaisia, vuoden mittaan. Itsestään ne eivät tule eikä saakaan tulla. Asiakaskeskeisyys on pidettävä keskiössä. Asiakastyytyväisyys on lunastettava tänäkin vuonna. Siihen tarvitaan tekoja. Tämän edellytyksenä on edelleen hyvä taso henkilöstön tyytyväisyydessä. Taitaa olla mahdoton yhtälö, että huonosti voivat ihmiset tuottavat hyvää asiakastyytyväisyyttä. Ihminen on keskiössä kaikilta suunnilta.

    Pidetään hyvää huolta itsestämme myös tänä vuonna. On hyvä olla myös armollinen itselleen. Tänäkin vuonna riittää haasteita. Ne kuuluvat elämään. On mahdollista, että vuosi 2016 on hyvä. Alku on ollut jo hyvä, kyllä lopustakin tulee.

    Toivotan kaikkea hyvää alkaneelle vuodelle 2016,

    Jukka Krogerus

    Toimitusjohtaja

    Tel. +358 (0)40 300 4522

    jukka.krogerus@dimex.fi

    PS. Sain lastenlapsiltani Iinekseltä ja Bertalta erityismaininnan joulun aikaa. ”Kyllä pappa on paras leikkimään aikuisista” Huikea maininta.

    A+A blogausta

    Julkaissut | Blogi | Ei kommentteja

    Olimme viime viikolla A+A messuilla Düsseldorfissa. Tämä oli toinen kerta kun meillä oli oma osasto maailman merkittävimmillä PPE (personal protective equipment) messuilla. Paikalla oli 1887 näytteilleasettajaa 57 eri maasta ja yli 65000 vierailijaa. Viime kerralla menimme katsomaan mistä on kyse. Onko mielenkiintoa Dimexiä kohtaan? Työvaatemerkkejä oli valtavan paljon, mutta meissä nähtiin jotain erilaista. Saimme hurjan paljon tarjouspyyntöjä, joista osa on johtanut jatkokeskusteluihin, osa kauppaan, osa lisätietoon siitä markkinasta jota potentiaalinen asiakas edustaa.

     

    Tänä vuonna meillä oli suunnitelma. Miten hoidetaan logistiikka, millä hinnoilla tarjotaan ja mitä tuodaan esiin, mitkä ovat meidän kilpailuedut. Ne ovat erit kuin kotimarkkinoilla.

    Tuotanto Euroopassa mahdollistaa asiakaskohtaiset mallit, yrityksen koko mahdollistaa paremman ratkaisulähtöisemmän palvelun kuin jättimäisillä Euroopan huippumerkeillä. Dimex on myös uusi merkki, mikä mahdollistaa paremman katteen. Tuotesuunnittelumme on tehnyt valtavan harppauksen viime vuosina. Nyt emme ole enää takamatkalla, vaan rinnalla, jopa ohikin.

     

    Balttiassa olemme olleet läsnä jo 90-luvulta asti, Taivo ajaa paikanpäällä Dimexin asiaa, mutta muuten vienti on meillä uutta. Ennen kyselyihin vastattiin että emme voi palvella, nyt lähdetään hakemaan kauppaa kotia.

    Viennin aloittelun arjessa joutuu koko ajan arvailemaan mikä olisi paras ratkaisu, jos jokaista uutta tilannetta pohtisi ja analysoisi, ei aikaa olisi mihinkään muuhun. Lonkalta olen lähinnä vetänyt. Onneksi päätimme ottaa apuja ja nyt Uk:n, Saksan ja Ruotsin markkinaa selvittelee meidän apuna myös paikallinen konsultti. Vapauttavaa kun pystyy myöntämään milloin oma osaaminen paukkuu rajoilla.

     

    Messuilla kirjoitimme alle Benelux maiden osalta maahantuontisopimuksen SignCo kanssa ja myös Islannista saatiin virallinen kumppani N1. Kummankin firman kanssa olemme tehneet töitä tämän vuoden ja hyvältä on tuntunut että vaikka kulttuuri on eri, olemme löytäneet samoilla arvoilla, innostuksella ja hallitulla kasvutavoitteilla varustetut yritykset.

    Kuka olisi arvannut kylmän Islannin ostovoiman tai että Belgiassa meidän suunnittelua pidetään äärimmäisen tuoreena ja heille sopivana. Eron näkee heti. Niin ne sanovat.

    Meidän messuosastolla viihtyi myös AG-Technologiesin Gleb ja Anton joiden kanssa olemme jo muutaman vuoden tehneet kauppaa. AGT toimii jälleenmyyjänä Pietarissa ja myy myös Sievin kenkiä. Yhteistyö on ollut helppoa ja mutkatonta. Heidän innostus tarttuu myös meihin. Tässä Glebin ajatuksia Venäjän markkinasta.

     

    Jokaisella venäläisellä yhtiöllä on oma kumppanuushistoriansa suomalaisten yritysten kanssa. Tässä artikkelissa en haluaisi yleistää erilaisten organisaatioiden kokemuksia tai etsiä yhtäläisyyksiä. Haluaisin vain jakaa joitakin omia havaintoja ja mahdollisesti joillekin lukijoista nämä havaintoni osoittautuvat hyödyllisiksi.

     

    Suurin osa Luoteis-Venäjän asukkaista on sitä mieltä, että suomalaiset tavarat ovat lähtökohtaisesti laadukkaita, luotettavia ja uskottavia. Tässä on esimerkki. Esitellessään Dimexin malleja myyntipäällikkö pitää mielessään 4-5 tiivistelmää, jotka kertovat tuottajasta, sen historiasta, tämän mallin piirteistä ja eduista potentiaalisille asiakkaille. Monta kertaa olemme olleet sellaisessa tilanteessa, jossa asiakas pysäyttää myyntipäällikön seuraavan lauseen jälkeen: ”Tämän kappaleen on tehnyt Suomessa Dimex-yritys, joka on toiminut työvaate-markkinoilla yli 30 vuotta.” Muut perustelut ovat käytännössä tarpeettomia ostajalle. Kaikki edut käyvät ilmi hänelle ja ostaja itse ”näkee” mahdolliset hyödyt.

     

    Tämän kolikon kääntöpuolena on käsitys siitä, että suomalaiset tuottajat ovat liian perusteellisia ja joskus liiankin yksityiskohtiin paneutuvia. Venäjän markkinat ja väestö on Suomen väestöä paljon suurempi. Niinpä yritykset Venäjällä eivät ole niin tunnollisia mahdollisten virheiden riskeille ja sen seurauksena, osittain maineen menetykselle. Niinpä monet asiat venäläisten ostajien mukaan olisi tehtävä paljon nopeammin kuin todellisuudessa asiat Suomessa hoidetaan.

     

    Tuotteiden asemointi markkinoilla ja brändääminen Suomessa poikkeaa merkittävästi samojen tavaroiden asemoinnista Venäjän markkinoilla. Esimerkiksi suomalaisen käsitys ”oikeasta” hinnasta tuotteelle A- xxxx euroa ja palvelulle B-xx euroa. Venäläisten silmissä voi olla täysin päinvastainen kuva. Suomalainen kokemus on toki hyödyllinen. Mutta se ei toimi pelkästään ohjeena, vaan mahdollisuuksien tienä, joka on jo toteutettu, mutta eri ihmisillä, eri mentaliteetilla ja eri markkinoiden konjunktuurissa. Halutun markkinarakon etsiminen Venäjällä on mahdollista vain olemalla aktiivisesti ja jatkuvasti yhteydessä lopullisiin ostajiin, kun taas yksinkertaisesti kopioimalla suomalaisten menestystarinoita tuskin saadaan positiivinen tulos.

    Syynä, miksi haluamme työskennellä suomalaisten valmistajien kanssa, erityisesti Dimexin kanssa, on sisäisten liiketoimintaprosessien tyylikkyys. Tämä koskee kaikkea organisaation logistiikasta ja dokumenttien hallinnasta tuotteiden laatuun. 3 vuoden yhteistyömme aikana ja satojen toimitusten aikana, tuskin löytyy edes 2-3 tapausta, kun jokin on mennyt pieleen. Mielestäni tällä liiketoiminnalla on suomalaiset erityispiirteet, sillä monilla muilla eurooppalaisilla toimittajallamme tilanne näyttää hieman erilaiselta.

    Useimmat suomalaiset tavarat, mukaan lukien työvaatteet, koetaan Venäjällä melko minimalistisina tuotteina, tuotteina ilman hienouksia. Esimerkiksi Dimexin työvaatteissa emme näe muita värimuunnelmia samassa mallissa. Valmistus on teroitettu melko kapealle valikoimalle, ja pääosassa on luotettavuus, kestävyys, käytännöllisyys ja pienet menoerät. Venäjän Työvaate-markkinoilla suhtaudutaan tähän asiaan enemmän positiivisesti, koska täällä jaetaan samat arvot. Mutta valmistajien menestys, esimerkiksi, naisten vapaa-ajan vaatteiden valmistajilla samanlaisella käsitteellä tulisi kyseenalaiseksi.

     

    Mediassa suuresti liioitellaan sitä, mitä Venäjällä oikeasti tällä hetkellä tapahtuu. Suurin osa menestyneimmistä yrityksistä voi yhtä hyvin kuin 2-3 vuotta sitten. Heikot yritykset joko suljetaan tai ne ovat jo melkein konkurssin partaalla. Tämä on tyypillinen tilanne missä tahansa markkinataloudessa, jossa heikon on muutenkin pakko peruuttaa. Venäjä on edelleen suuri markkina-alue, jolla on suuri kasvupotentiaali yrityksille, joilla on hyvät tuotteet ja vakiintuneita sisäisiä liiketoimintaprosesseja. Tervetuloa!

     

    Se että vienti vähitellen lähtee Dimexillä liikkeelle, on meille kaikille hieno asia. Tämä on investointi tulevaisuuteen. Suomi on meidän koti ja päämarkkina. Ainoa tapa jolla onnistumme kasvamaan, on pitää hyvää huolta nykyisistä asiakkaista ja monistaa niitä asioita laajemmalle porukalle joissa niin hyvin olemme onnistuneet täällä. Go Team Dimex!

     

    WP_20151029_13_43_17_Pro WP_20151029_13_34_53_Pro WP_20151029_13_40_29_Pro WP_20151029_13_42_49_Pro

     

    AG -Technologiesin sivuihin voit käydä tutustumassa Ag-Techonologies